Консалтинговая компания &

И зачем? Анализ и проектирование систем Приветствую! Наверное, многие из вас сталкивались с таким явлением жизни, как консалтинг. А кто-то никогда не сталкивался, но все обязательно слышали. Так уж получилось, что я работаю в этой сфере и хотелось бы пролить чуть-чуть света на эту деятельность и рассказать, как оно происходит и что из себя представляет. Давайте сразу определимся.

Управленческий консалтинг

Уменьшить затраты и закончить проекты вовремя[ править править код ] Задержки проектов довольно дорогостоящие. Если большая часть разработки выполнялась по контракту, стоимость быстро начнёт возрастать, если контракт основывается на повременной оплате. Контракты с фиксированной ценой ограничивают этот риск.

Финансово-экономический и правовой анализ (due diligence) инвестиционных предложений, экспресс-оценка бизнеса и инвестиционных проектов с.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления.

Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет.

Описание бизнес процессов в розничной торговле обязательно после определенного этапа функционирования, что обязательно необходимо делать профессиональной консалтинговой компании, для эффективного и надлежащего фиксирования существующих процессов, оптимизации их и внедрения передового опыта, описания, оптимизации и внедрения бизнес процессов в компании для усовершенствования работы, уменьшения издержек.

Конечно же, описание бизнес процессов не может происходить без их предварительного изучения и анализа бизнес процессов. Аудит бизнес-процессов всегда должен предполагать осуществление проверки и изучения процессов, которые работают и существуют в организации, возможность их усовершенствования и оптимизации с целью улучшения. Хотя детальный анализ бизнес процессов всегда обязателен и важен, иногда такой бизнес процес должен происходить постоянно, безостановочно и ежемесячно. Управление проектами предполагает построение четких и понятных бизнес процессов в рознице, которые позволяют обеспечить эффективность работы, достижение необходимого результата, наиболее эффективного для заказчика.

Структура и схема бизнес процессов в рознице может предполагать организацию и построение структуры и матрицы процессов, планирование бизнес процессов, которое предполагает описание и важную последовательность всех бизнес процессов в компании либо бизнесе.

Консалтинг чаще всего используется, когда компании требуется внешнее консультанта, знакомого с практикой ведения бизнеса в целевой стране. такие процессы, как распределение инвестиций, анализ данных, товары с.

Юридический анализ и участие в подготовке соглашений с кредиторами, в том числе: Разработка плана реструктуризации и его защита перед кредиторами, в том числе: Анализ финансовой отчетности компании в том числе Управленческой ; Анализ контрактной базы; Построение прогнозного Отчета движения денежных и пр. Мы изучим полностью предложения Банков вплоть до скрытых условий, деталей и комиссий. Первичная консультация, определение потребностей 2. Проверка финансовой отчетности компании группы компании на соблюдение требований Банков второго уровня, а также предоставление рекомендаций по устранению в случае выявления несоответствия.

Поможем подготовить Вашу отчетность для предоставления в Банки второго уровня. Для целей на пополнение оборотного капитала: Для инвестиционной цели: На основании финансовой отчетности произведем расчет окупаемости инвестиционного проекта, расчет точки безубыточности, маржи безопасности, расчет , . Предварительная оценка залоговых обеспечении. Поможем выборе независимой оценочной компании для адекватной оценки залоговых обеспечении.

Проанализировав финансовую отчетность компании группы компании и предварительно оценив стоимость залогового обеспечения мы поможем Вам определить вероятную одобряемую сумму кредита.

Бизнес-Консалтинг

Генеральные Директора небольших компаний, как правило, относятся к помощи консультантов с недоверием, считая работу с ними пустой тратой времени и денег. Чтобы разобраться, так ли это на самом деле, редакция провела круглый стол с участием обеих сторон1. Собравшиеся обсудили, в каких случаях следует приглашать консультантов, а также как бизнесу и консалтинговым компаниям построить эффективное сотрудничество.

БелХард-бизнес-консалтинг,инвестиционный консалтинг,веб-маркетинг Бенчмаркинг (сравнительный анализ эффективности работы компании.

Сегодня достаточно быстро можно проанализировать бизнес компании в Интернет. Есть средства поиска и обработки информации. Как определить действительную стоимость услуг профессионалов? Вот главный критерий работы компании, которая предоставляет Вам услуги. Как определить качество предоставляемых услуг? Прежде всего — достижением цели, которую Вы ставите перед компанией, предоставляющей услуги. Если качество этих услуг гарантирует рост прибыли Вашей компании — это профессиональные услуги! Более 15 лет консультанты группы компаний оказывают профессиональные услуги по маркетингу, консалтингу, рекламе и анализу деятельности в Интернет.

Мы продвигаем Ваш бизнес и поддерживаем его.

Описание бизнес-процессов

Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности.

В условиях, когда все работают одинаково, операционное преимущество дает долгосрочное конкурентное преимущество, так как скопировать операционную систему и выстроить у себя, конкурентам будет достаточно трудно и затратно.

Разработка стратегии бизнеса, разработка инвестиционного проекта и области бизнес-консалтинга) — от анализа деятельности предприятия и.

Консалтинг Руководитель и собственник организаций, а особенно если это одно и то же лицо, может задаться такими вопросами: Ответить на эти вопросы самому бывает сложно. Мешает текучка, недоставок знаний в смежных областях, недостаток информации, а иногда просто эмоциональное состояние от накопившихся проблем притупляет восприятие ситуации, и ее объективную оценку.

Даже в непростой экономической ситуации многие бизнесмены имеют возможность не только удержать бизнес на плаву, но и дать ему новый толчок в развитии. Именно за этим предприниматели обращаются к услугам консалтинга. Бизнес-консалтинг — что ожидать? Мы, это группа компаний, охватывающая различные спектры консалтинговых услуг. Можно назвать это консалтинг-центром.

Но на первое место ставим услугу по перепроектированию фирмы с целью повышения ее эффективности и управляемости. Предпринимателю следует задаться вопросом: Н предпринимателя интересуют так же те деньги, которые будут поступать лично ему. Та часть прибыли, которую он может изъять для своего личного потребления. А иначе зачем ему эта организация? А это значит, что все части организации должны работать максимально эффективно и на одну задачу.

Бизнес-консультант

Реинжиниринг бизнес-процессов Любой руководитель предприятия, собственник или акционер заинтересован в том, чтобы бизнес развивался и чтобы его рост был устойчивым и управляемым. Деятельность бизнес консалтинга направлена на то, чтобы помочь клиентам добиться желаемых результатов в развитии их бизнеса, открытии новых направлений, запуск новых проектов. Основными направлениями в области бизнес консалтинга являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, корпоративное финансирование, работы в сфере маркетинга, постановка управленческого учета и бюджетирования, юридический консалтинг.

Размер и норма прибыли организации напрямую зависят от правильного согласования внутренних бизнес-процессов. Формализация бизнес-процессов на основе их адекватного описания и анализа — насущная задача для любой организации, которая стремиться сделать свой бизнес максимально контролируемым и управляемым.

Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах можно только на основе анализа рынков и технологий.

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга. Таким образом, достигается ощутимый результат с точки зрения практики бизнеса.

Консалтинг является неотъемлемой частью комплексной работы по внедрению бизнес-решений или ЕСМ системы в целом. На выходе работы аналитиков и специалистов, как со стороны компании Заказчика, так и со стороны нашей компании появляется реально действующая система, интегрированная в ИТ-инфраструктуру компании, используемая сотрудниками, а, следовательно, повышающая эффективность бизнеса.

С помощью моделирования бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов различных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно построенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании. Промежуточные результаты Каждый сотрудник знает свой бизнес-процесс, продукт своего процесса и умеет его измерять.

Измерение результатов процессов выполняется с установленной регулярностью самими исполнителями. Исполнители заинтересованы в росте своих статистик - и, как следствие, сами совершенствуют свои процессы.

Консалтинг

Консалтинговый центр, оказывающий услуги компаниям и предприятиям, берет на себя всю нагрузку, связанную с поиском необходимой информации, проведением маркетинговых исследований, переговоров, расчетов затрат. Составление самого бизнес-плана — это также задача специалистов по бизнес-консалтингу. От заказчика требуется предоставить исполнителю всю информацию, а также дать необходимые разъяснения и консультации.

Анализ и корректировка готовых бизнес-планов • Составление презентации и защита бизнес-плана • Подготовка Технико-экономического обоснования.

Для анализа текущей ситуации необходима точка зрения владельца, которая по определению всегда будет отличаться от мнения руководителя или сотрудника. Результаты клиентов, которые смогли разобраться, где узкие места в их бизнесе, и затем их устранили Я, как учредитель бизнеса, почувствовала, что иду туда, куда надо. Моя способность контролировать бизнес выросла. Мой бизнес перестал плыть по течению, как лодочка. Он пока еще маленький, но идет уже как большой корабль.

А с точки зрения результатов я просто сейчас вижу, как они постоянно растут. Раньше результаты были скачкообразными, а теперь наблюдаю общую тенденцию роста.

ИТ-консалтинг и автоматизация бизнеса

Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса Управленческий и ИТ консалтинг для малого и среднего бизнеса 17 марта Комментариев 0 Зачем нужен управленческий консалтинг? Сфера малого и среднего бизнеса в России постоянно развивается, пусть и меньшими темпами, чем на Западе. Малый и средний бизнес играет важнейшую роль в экономическом развитии страны.

Предприятия этого сектора быстро осваивают инвестиции, а их деятельность часто отличается высокой оборачиваемостью средств. Малый бизнес больше ориентирован на рынок и способен мгновенно реагировать на его изменения. К тому же в развитых странах более половины предприятий малого и среднего бизнеса заняты в сфере высоких технологий, что положительным образом сказывается на экономическом развитии страны.

Создание бизнеса с"нуля" (выбор идеи, анализ рынка, выбор ниши, ЦА, путь потребителя, выбор бизнес-модели, разработка прототипа, проверка.

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях. Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т.

Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до тысяч долларов в год. Ступеньки карьеры и перспективы Карьера может развиваться как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.

При работе в консалтинговой компании карьера может строиться от простого специалиста до руководителя направления. При независимой работе происходит преимущественно горизонтальное развитие, то есть освоение новых направлений и сфер деятельности. Знаменитые бизнес-консультанты мира По рейтингу консалтинговой компании , опубликованному в журнале , который составляется в 2 года 1 раз, ТОП самых влиятельных бизнес-консультантов мира выглядит следующим образом: Майкл Портер — профессор Гарвардской бизнес-школы, автор методики анализа отраслей и выбора направления бизнеса, а также эксперт по конкуренции в бизнесе и конкурентных преимуществ стран мира.

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать. Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии. Теперь — подробная инструкция для начинающих бизнесменов.

Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Анализ продвижения бизнес-консалтинговых услуг на российском рынке. Опубликовано в журнале"Маркетинг в России и за рубежом".

ИТ-стратегия определяет: Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами. Можно выделить следующие основные этапы разработки ИТ-стратегии: Технический консалтинг В практике работы ИТ-служб нередко возникают ситуации, когда собственных ресурсов не хватает для того, чтобы решить какую-то техническую проблему. Во всех этих случаях может принять решение о привлечении внешних технических консультантов.

Преимущества такого решения очевидны:

Анализ развития бизнеса, бизнес консалтинг от Данила Кислинских

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!